「さあ、リーダーの才能に目覚めよう トム・ラス&バリー・コンチー」を読んで要約してみた

2020年12月2日 7点

読書要約

自分の強みを活かし、従業員の強みを引き出す。
リーダー個人が万能である必要は無く、チームとして万能であればそれでいい。そもそも万能なリーダーなど存在しない。
販売の業績がトップだからといって、販売部長になって人を動かす能力があるかと言えばそうではない。
リーダーになる人はちゃんと人のことを動かす力のある人でないといけない。

リーダーシップの領域は4つに分かれる。上にも書いたように、全ての領域をこなせるリーダーなど存在しない。補い合いながら、チームとして完全になればいい。
①「実行力」物事を成し遂げる方法を知っており、何かを解決する必要があるとき、努力してやり遂げる存在。
②「影響力」常に組織内外にチームのアイデアを売り込んでいる。主導権を握り、はっきりと意見を表明してくれる存在。
③「人間関係構築能力」メンバーの才能を引き出し、チームをまとめる存在。
④「戦略的思考」あらゆる可能性に目を向けさせ、絶えず情報を取り入れ、分析し、チームがより良い判断を下せるように協力する存在。
各自の強みをチームと現在の目標に照らして、定期的に話し合うことはとても有益。
チーム内のほかの人たちの強みを理解することは信頼関係の構築に繋がる。

大きな成果をあげる強固なチームに共通する5つの特徴は、
①「結果を重視する」だから、意見が対立しても知チームが壊れない。むしろ、健全な議論が頻繁に交わされる。
②「組織にとって最善のことを優先し行動を起こす」チームの意見の不一致があるときでも、最終的な結論が下されれば、互いの(そして組織の)成功のために団結する。
③「仕事と同じように私生活にも真剣に関わる」メンバーたちが仕事に強い情熱を抱きながら、さらに私生活にも極めて満足している。会社に捧げるエネルギーと集中力を同じぐらい家と社交、コミュニティにも注いでる。
④「多様性を受け入れる」個人の身体的特性ではなく、天性の強みに目を向ける
⑤「才能を引きつける」スターになる可能性は挑戦と責任を恐れない。そのような人にとって、トップチームは最も刺激的な場所である。

強固な力を作り上げるためには、まず必要な強みをチームに採用し、それからリーダーがひとりひとりの強みとメンバー間のより良い人間関係に投資し続けること。
フォロワーがリーダーに対して求めている基本的欲求は「信頼」「思いやり」「安定」「希望」の4つ。
リーダーの価値はフォロワーが決める。リーダーの影響力の範囲はフォロワーからの支持率に比例する。

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